“软硬兼施”打造能征善战的干部队伍

济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。党的二十大报告中指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。隆阳区发展和改革局始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不折不扣贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，“软硬兼施”不断加强干部队伍建设。

“一软”则是充分提高干部的思想认识，让干部深刻理解自己的使命和责任，敢于担责。强化思想学习教育，牢固树立正确事业观。以每周工作例会、党组会、“三会一课”“主题党日”为契机，持之以恒深入学习马克思主义基本原理及其中国化时代化最新理论成果，把坚定理想信念作为人生头等大事，始终坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴的中国梦的信心，铸牢政治灵魂，强壮精神支柱，树立正确的事业观，提振锐意进取、担当有为的精气神。突出专业培养训练，加强履职能力建设。紧扣经济社会发展和业务实操，近年来举办项目工作能力提升、投资领域统计、信用体系建设、救灾物资使用管理等实操型专题培训，通过情景式“互动训练”、案例式“示范训练”、推演式“创新训练”，切实提高各领域干部干事能力。坚持“干而论道”，大力推进领导干部“上讲台”，先后开展“发改业务大讲堂”“理论知识交流学习”“专题研讨”等活动，真正做到让懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法。增强实践锻炼实效，提升干部综合素养。坚持把经济建设主战场、服务群众第一线作为培养锻炼年轻干部的广阔舞台，采取驻村锻炼、在村任职等方式，有计划选派一批年轻干部到农村锻炼，到急难险重任务一线锤炼本领意志。聚焦中心工作和重点领域，采取跟岗实训、外出培训等方式，选派干部到上级部门、到先进发达地区学习经验、开阔眼界。近三年，隆阳区发展和改革局驻村锻炼12人，在村任职3人，跟岗实训3人，外出培训80余场次，为干部队伍递进式培养、多岗位历练奠定坚实基础。

“一硬”则是建立完善科学的干部管理体系，让干部自觉践行使命与承担责任。持续完善干部管理体系建设。明确干部日常管理机制，在“选、调、管、用”上精准发力，通过选调生计划招录专业人才、高素质人才进入干部队伍；根据单位工作需求和岗位特点调入具备专业知识和能力的干部；着眼人岗相适，把干部资源“配准”，适时开展股室长及股室干部调整，通过轮岗有效发挥其主动性、积极性和创造性；加强干部的合理流动以及提拔使用。近三年，调入公务员11人、事业人员7人，新考录选调生3人、事业人员2人，提拔使用3人，有效调整干部结构，优化干部年龄、性别、学历比例。持续优化干事创业服务保障。建立传帮带机制，在人员股室分配中安排经验丰富的“前辈”指导新入职干部，帮助他们快速上手工作业务和适应工作环境。通过表彰奖励等方式激发干部的积极性和创造力，将日常考核与年度考核相结合，从“德、能、勤、绩、廉”多方面考核干部，注重实绩、群众公认度，对表现突出的干部给予表彰奖励。近三年，干部获部级表彰1人、获省级表彰2人、获厅局级表彰2人、获县处级表彰5人。持续强化日常监督管理。坚持严管与厚爱兼顾，以分管领导为单位，通过工作交流、廉政家访等方式了解干部履职情况和政绩观的具体表现，对未正确履职及政绩观出现苗头性倾向性问题的，及时谈话提醒，“咬耳扯袖”。同时，强化警示教育，为干部敲响警钟、亮明底线，教育引导干部廉洁从业、秉公用权，不断强化干部拒腐防变、崇廉尚廉的思想自觉和行动自觉。同步开展年轻干部理想信念教育，提高年轻干部拒腐防变免疫力，扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。

隆阳区发展和改革局干部队伍认真履职，积极作为，集体连获殊荣，2021年被评为区级民族团结进步示范机关，2022年被评为区级文明单位，2023年被评为市级文明单位和保山市教育工作优秀集体。