保山市隆阳区地震局2023年部门整体支出绩效自评
- 索引号
- 43270774-7/20240429-00002
- 发文机构
- 隆阳区地震局
- 公开目录
- 绩效自评报告
- 文 号
- 浏览量
- 日期
- 2024-04-29
| 2023部门整体支出绩效自评情况 | |||
| 一、部门基本情况 | （一）部门概况 | 根据《中共隆阳区委办公室 隆阳区人民政府办公室关于印发<保山市隆阳区地震局职能配置、内设机构和人员编制方案>的通知》（隆办发〔2019〕75号）文件精神，隆阳区地震局是隆阳区人民政府直属公益一类财政全额拨款事业单位，为正科级。 | |
| （二）部门绩效目标的设立情况 | 保山市隆阳区地震局2023年部门绩效目标紧紧围绕履职效益明显、预算配置科学、预算执行有效、预算管理规范等主要方面设定全面支出绩效目标。 | ||
| （三）部门整体收支情况 | 2022年度，保山市隆阳区地震局收入998,702.39元，其中财政拨款收入998,702.39元，为一般公共预算财政拨款。基本支出973,793.32元，占总支出的97.51%，项目支出24,909.07元，占总支出的2.49%。 | ||
| （四）部门预算管理制度建设情况 | 认真遵守《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《政府会计准则制度》等国家法律法规，严格执行内部管理制度，部门预算管理制度健全并有效执行。 | ||
| （五）严控“三公经费”支出情况 | 2023年“三公”经费4208元，决算数和预算数相比增加208元，增加0.52%，其中：公务接待费增加208元，增加0.52%。 | ||
| 二、绩效自评工作情况 | （一）绩效自评的目的 | 通过保山市隆阳区地震局各项支出立项情况、资金使用情况、项目实施管理情况、项目绩效表现情况进行自我评价，了解资金使用是否达到了预期目标，检验资金支出效率和效果。分析资金使用过程中存在的问题及其原因，及时总结经验，改进管理措施，有效提高财政资金管理水平和使用效益。 | |
| （二）自评组织过程 | 1.前期准备 | 根据隆阳区财政局《关于2023年区级部门整体支出和项目支出绩效自评及财政绩效评价有关事项的通知》（隆财预〔2023〕3号）要求，为全面加强预算绩效管理，不断提高财政资金配置和使用效益，我单位高度重视绩效自评工作，成立了绩效自评工作小组，明确任务分工，及时组织开展绩效自评工作。 | |
| 2.组织实施 | 确定绩效自评项目后，各股室负责提供绩效自评涉及的各股室实施的项目相关资料，确保项目绩效自评严格按照年初预算批复的项目支出绩效指标、部门职责以及项目特点设计自评指标，确定了自评指标体系。认真准备相关资料，深入客观进行分析评价，圆满完成绩效自评工作。 | ||
| 三、评价情况分析及综合评价结论 | 根据本次自评情况，保山市隆阳区地震局整体支出绩效评价得分为100分。 2023年，保山市隆阳区地震局坚持以防为主、防抗救相结合，坚持常态减灾和非常态救灾相统一，努力实现从注重灾后救助向灾前预防转变，从应对单一灾种向综合减灾转变，从减少灾后损失向减轻灾害风险转变，全面提升全社会抵御自然灾害的综合防范能力，最大限度地减少地震带来的人员伤亡和财产损失，履职效益明显，经济效益、社会效益、社会公众或服务对象满意度均有很大提高。 | ||
| 四、存在的问题和整改情况 | 存在的问题：一是管理制度还需不断完善。随着环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的不断提高，制度更新滞后于实践发展，需进一步修改完善。一是对绩效管理工作的重要性认识不到位，绩效管理水平有待进一步提高。三是绩效目标设置科学性有待提高。编制的绩效目标不具体，绩效目标未完全细化，未分解为具体工作任务，部分绩效指标不清晰、可衡量性差。 整改情况：一是进一步完善单位预算编审制度体系建设，确保尽早探索出一套符合单位重点工作开展、提升财政资金使用效益的行业绩效评价体系。二是进一步加强内部预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制。三是在今后的预算绩效申报时，由相关业务股室将全年工作任务细化分解为具体的工作目标，并尽量采取定量的方式制定清晰、可衡量的绩效指标。 | ||
| 五、绩效自评结果应用 | 通过绩效自评工作的开展，我单位将评价结果作为各项目改进管理和安排以后年度预算的重要依据，各项目针对自评中存在的问题及时进行调整管理方式，加强财务管理，完善管理办法，切实提高项目管理水平、财政资金的使用效益和工作效率。一是针对本部门绩效自评中存在的问题，及时调整和优化本部门后续项目和以后年度预算支出的方向和结构，合理配置资源，加强财务管理。二是建立激励与约束机制，强化评价结果在项目申报和预算编制中的有效应用。 | ||
| 六、主要经验及做法 | 一是按照各级有关绩效管理的文件要求，建立健全绩效管理机制，制定并完善单位内部相关管理制度。二是加强预算编制管理，提前储备项目库，确保申报项目依据充分、信息完整，在年初预算编报时，细化经费，完善信息，制定合法、合规、合理、可行的绩效目标。三是健全项目管理责任制。不断增强项目执行的严肃性和约束力，加大对项目的跟踪管理力度，努力保障项目顺利实施。 | ||
| 七、其他需说明的情况 | 无 | ||
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