隆阳区搬迁安置办公室公务平时考核方案

隆阳区搬迁安置办公室公务员

平时考核方案

为深化公务员平时考核工作，加强公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履职尽责，根据《云南省公务员平时考核实施办法（试行）》（以下简称《办法》）和省、市、县有关通知要求，结合本单位实际，制定本方案。

一、考核范围和对象

单位实施公务员法机关非领导成员公务员和参照公务员法管理机关（单位）非领导成员工作人员（以下统称公务员）。

二、考核原则

考核坚持客观公正、民主公开、统筹兼顾、突出重点、注重实绩、民主测评和实职领导测评相结合、考核结果兑现的原则。

三、考核内容和指标

（一）公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务、阶段工作目标和临时交办任务情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。其中：民主测评占70%，领导小组测评占30%。

（二）平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括岗位分工、各项职责职能工作，以及区委、区政府安排的工作任务。共性指标权重一般占30%，个性指标占70%。

四、考核程序和方法

公务员平时考核实行季度为周期考核的方式，最后一个考核周期与年度考核合并进行，按照下列程序进行：

（一）个人工作小结。公务员对照机关要求、职责任务或者考核内容指标，如实对本人工作表现情况进行简要小结和自评等次，填写《公务员平时考核登记表》（详见附件5）报分管领导。

（二）开展审核评鉴。

1.民主测评。由考核小组组织全体公务员召开公务员考核大会，参会人员需达到应考核人员的四分之三以上有效，由参会人员根据《公务员平时考核量化民主评分表》（附件1）对每位公务员一个季度的工作进行不记名打分（试用期人员不参加打分）。

2.考核领导小组测评。由党组成员根据《公务员平时考核量化领导小组评分表》（附件2）对每位公务员进行不记名打分。

3.综合考核评分。由考核领导小组按照考核标准结合民主测评、领导小组测评分数拟定综合考核分数，并填写《公务员平时考核量化综合评分统计表》（附件3），综合考核总分=民主测评的分×70% + 考核领导小组测评得分×30%。

4.审核评鉴。由主管领导结合日常了解、综合考核总分，根据需要听取纪检监察机关意见，实事求是地对公务员的个人小结进行审核，并按照考核内容和指标进行综合评判，提出考核结果等次和分值建议，由考核领导小组审定考核结果等次及分值。

（三）反馈考核结果。采取会议点评、个别谈话等形式，由主管领导及时向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进要求，听取被考核人意见。考核结果在本单位进行公示。

五、考核等次评定

公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。

“好”等次：综合考核赋分应当在91分（含）以上。（符合《办法》第十六条条件，政治素质高、精通业务、工作能力强，平时考核周期内分解落实的工作任务完成好，工作实绩突出或者平时考核周期内获得了县级以上党委、政府表彰奖励的）

“较好”等次：综合考核赋分应当在80-90分。（政治素质较高、熟悉业务，工作能力较强，平时考核周期内能够较好完成分解落实任务的）

“一般”等次：综合考核赋分应当在60-79分。（政治素质一般，工作能力较弱，平时考核周期内分解落实的任务完成质量不高的）

“差”等次：综合考核赋分应当在60分（不含）以下。（有《办法》第十七条所列情形，政治素质较差，平时考核周期内不能完成工作任务，在工作中有较大失误，或存在不廉洁情形的）

（好等次公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内。如果综合考核打分结果得分91（含）以上人数超过好等次率人数，按照分值最高向下依次确定好等次人员。好等次名额应当向基层一线、窗口单位和艰苦岗位公务员倾斜）

新录用公务员试用期内参加平时考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为试用期满转正任职定级的依据。公务员因享受国家法律规定的公休假、探亲假、产假、陪护假以及因工伤休假等时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，一般不确定为好等次。病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，不确定等次。公务员涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不确定等次。结案后未受到处理的，根据考核情况补定等次。

六、考核结果运用

    平时考核作为确定年度考核结果的重要依据，年度考核优秀等次人员应在平时考核结果位次靠前的人员中产生，具体参照《办法》第二十二、第二十三、第二十四条。公务员调整职务职级、交流轮岗、进修培训、奖励惩戒等要参考平时考核结果。加强对公务员平时考核结果的综合研判，根据考核结果优化工作部署和人员配置，进一步提高工作效能、改进工作方法、推进工作落实。

七、相关要求

（一）切实提高认识。平时考核是加强公务员管理的重要手段，是年度考核的基础和依据。办党组成立以党组书记为组长，党组成员为副组长，各股室负责人为成员的考核领导小组。各股室要充分认识平时考核工作的重要意义，统筹安排，通过平时考核工作的开展切实加强公务员队伍建设，推进各项工作顺利开展。

（二）精心组织实施。各股室要结合年度重点工作、平时工作完成情况 ，对干部进行科学评价。建立平时考核工作台帐、干部个人工作实绩档案，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。

（三）严格纪律监督。严格执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正，考核结果的客观、准确，确保平时考核工作顺利推进。公务员对本人考核结果有异议的，可以在得知考核结果5个工作日内，书面向考核领导小组反映，考核领导小组应当对反映的问题及时进行调查核实。