区统计局创新办公室管理 助推工作提速提质提效

区统计局创新办公室管理  助推工作提速提质提效

为适应新形势下办公室工作要求，着力解决办公室运转中的“中梗阻”问题，更好发挥局办公室承上启下、联系内外、沟通左右、综合协调重要职责，进一步提升办公室办文、办会、办事和服务领导、服务基层、服务群众能力，隆阳区统计局重视和加强办公室管理，积极探索创新办公室管理模式，为统计改革发展和各项任务落实提速提质提效聚力。一是加强办公室管理创新思考谋划。组织领导及办公室人员认真学习习近平总书记视察中办重要讲话以及全市政府系统秘书长和办公室主任会议精神，广泛收集干部职工对加强办公室管理的意见建议，要求办公室负责人认真总结经验，积极借鉴其他单位优秀做法，根据办公室工作新形势、新任务，牵头制定办公室改革的初步方案措施。二是正视办公室运转存在的突出问题。正视差距和短板，认清当前办公室工作中存在人少事多、工作职责不明确、缺乏组织协调和公文写作方面干部、建言献策能力不强水平不高等制约办公室发展的问题。三是树立“广义办公室”工作理念。创新建立“大办公室”工作格局和“我中有你、你中有我”办公室管理新模式，革除积弊，打破常规，大胆探索，打破“单位小、人员少”的传统观念，在不违反“三定”规定的前提下，对单位现有人员进行有效整合，明确6位同志为办公室管理同志，其中5位同志除要做好已承担的统计业务工作外，同时还要兼顾办公室工作。办公室设主任、副主任各1名，将办公室承担的党建、党风廉政建设、保密、宣传、信息、网络安全等24项工作明确到具体责任人，以党组文件印发《关于局办公室主任副组长和其他同志工作分工的通知》，确保办公室承担的任何一项工作不挂“空挡”，有专人负责。四是发挥办公室培养锻炼干部的“大熔炉”作用。坚持将综合素质好、业务能力强、有潜力的干部纳入办公室队伍培养锻炼，将综合协调、“三服务”，特别是公文写作能力的提升作为主要的培养锻炼方向，保持办公室现有人员稳定。根据人员流动，择机充实现有办公室人员力量，探索建立单位新进人员和年轻干部有期限地到办公室履职锻炼，原则上40岁以下干部应适当兼顾单位支部、工青妇以及办公室的部分工作。适时安排办公室人员到区委办、区政府办顶岗锻炼。五是建立办公室各业务负责人定期汇报工作制度。坚持由分管办公室的领导主持，每季度召开1次办公室工作会议，及时汇报工作进展、存在短板弱项，明确下一阶段工作任务，始终保持办公室工作有序、高效运转。六是对办公室人员始终坚持高标准严要求。要求办公室人员要始终坚持“身在兵位，胸为帅谋”，自觉对标“政治过硬、本领高强”要求，进一步加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，在具体工作中能做到“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”，积极主动作为、干在前面、干在实处、干出实绩，争当严于律己表率，自觉站位全局，立足岗位，主动为新时代统计改革发展和高质量跨越发展服务。