“三有”工作法，实现贫困户动态管理

为扣好精准扶贫“第一颗纽扣”的基础性工作，切实解决漏评、错评和错退问题，6月16日—6月21日，西邑乡21个村（社区）分别组织召开贫困对象动态管理业务培训暨贫情分析现场会，以“三有”工作法实现贫困户动态管理。

一是工作上有领导。成立乡、村两级贫困对象动态管理工作队，由党委书记、乡长担任双队长，人大主席、分管扶贫的分管领导、三个扶贫驻村工作队队长担任副队长。实行主要领导挂片，下派12个驻村工作组，副职领导及驻村扶贫工作队长挂村，全面锁定贫困人口、落实精准要求，坚决打牢脱贫攻坚工作基础。

二是业务上有指导。在各村（社区）委会选择1个小组（自然村）召开1次贫情分析试点培训会，村民小组长、党小组长、村民代表、党员代表参加，对照标准、严格程序，即由乡驻村工作组组长主持、村民小组长逐户汇报农户实际情况，村民小组长、党小组长、村民代表、党员代表逐户进行分析，得出贫情分析结果。

三是宣传上有氛围。把政策学习宣传贯穿始终，通过广播、宣传栏、微信、“6995”等多种方式加强脱贫攻坚政策的宣传，实现政策知晓100%。积极引导群众主动执行政策，牢固树立“宁愿苦干、不愿苦熬”的观念，激发出贫困群众内生动力，打通政策落实的“最后一公里”。（西邑乡 刘晓静）