隆阳区市场监督管理局用好考评“指挥棒” 推动干部强作风提效能

隆阳区市场监督管理局用好考评“指挥棒”

推动干部强作风提效能

2023年，隆阳区市场监督管理局充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持目标导向、结果导向，改进干部作风，不断提升效能，推动“两个革命”见行见效。

持续优化考评体系。成立考核工作领导小组，多次召开会议安排部署考评工作。不断完善考核指标体系，根据区委组织部、区人力资源局等相关要求，将“德、能、勤、绩、廉”全面量化评分。紧扣区委、区政府中心工作和市场监管年度工作任务，突出重点指标，为考评提供工作量、工作效率、工作成效多重依据。全局公务员、事业人员、工勤人员全部纳入平时考核对象，确保“应考尽考”。

全面抓实平时考核。坚持把平时考核作为促进干部队伍建设的主要抓手，每季度末通过问卷形式对干部职工进行民主测评，综合日常履职、民主测评和创优争先等情况，研究确定考核等次。打破身份壁垒，以《公务员平时考核办法》为指导，将所有人员一并纳入平时考核体系，做到同工同考。注重考用结合，把平时考核作为年度考核的基础，激励干部职工履职尽责、担当作为。

提升年度考核质效。研究制定考核实施方案，对考核对象、考核程序、考核方法和时间节点等进行明确。实行平时与年度、自评与互评“双结合”的方法，结合总结述职、民主测评、综合分析，严格、规范、有序开展年度考核工作。发挥党委领导和把关作用，召开局党组会议研究审议考核等次事宜。将年度考核结果作为评先评优的参考，以“考”促干、以“考”促管，进一步调动干部干事创业的主动性和积极性。