创新村镇建设管理模式

创新村镇建设管理模式

公共管理合作社服务取得新成效

芒宽乡采取“政府主导、市场运作、群众监督”的管理模式，于2016年3月在芒宽社区党总支建立了隆阳区瑞谷公共管理服务专业合作社，由合作社提供公共服务，群众花钱购买服务，通过转变管理方式，破解农村集镇“脏、乱、差”难题。现隆阳区瑞谷公共管理服务专业合作社共有社员56人。其中：理事会成员5人、监事会成员3人；乡农村公路养护工人12人：队长1人、农药专员2人、应急保通组9人；芒宽中心集镇环卫工人10人：街道清扫人员5人、管理及收费人员1人、环卫车驾驶员1人、上垃圾人员1人、垃圾焚烧炉管理员1人、集镇秩序维护1人。主要提供中心集镇管理及乡村道路养护管理两项服务。

合作社将我乡农村道路养护工人纳入统一管理。以每村一名养护工人对全乡道路进行日常管理，需要打药时由专员2人统一作业（三轮车+电动喷雾器），既保证了安全、也节省了误工支出。各村道路若有险情发生，各村养护工人及时上报情况给应急保通组队长，并在24小时内召集应急保通9人组对险情点进行应急处理并投放安全警示牌、警戒线等。

芒宽乡公路管理所每月对各村道路养护情况进行考核，按100分制考核办法，考核结果直接挂钩养护工人工资。并根据分值每年年底评选出“优秀道路养护工人”给予嘉奖。

通过采取充分听取民意，严格考核监督评价，阳光透明财政收支等方式，现隆阳区瑞谷公共管理服务专业合作社运行良好，管理成效明显，群众满意度高。截至目前，瑞谷合作社收入45万元，支出41.4万元，结余3.6万元。