为迎合新常态下招商引资需求，努力推进我区招商引资工作取得重要突破，2016年隆阳区围绕“四个问题”大力实施精准招商。  

分工明确，细化“由谁去招”。一是明确招商引资主要领导与分管领导责任分工，协调好外出招商与接待来访的工作。二是明确招商小分队成员分区块挂片招商，要求组员拟定详细招商计划并作为年底综合考核重要参考。今年1至5月共外出招商11次，接待来访企业78批次。  

精心筹备，明确“拿什么招”。一是整理修订招商引资手册。对自身资源进行细致梳理，将区位和环境优势、产业特点、现有要素、所需项目等整理编制成册，为推介宣传、明确主攻方向、找准适合项目打好了基础。二是认真包装项目。对于在谈或近期可谈的招商项目，精心进行策划包装，并为项目细致研究配套优惠政策，大大提升了项目的对接度，本年度共修订招商手册2次，包装八大类项目共计63个。  

突出重点，确定“从哪里招”。新常态下招商引资更强调产业互补性和契合度，从而形成集聚效应。因此，我们在“专”字上下功夫，有的放矢招商。一是开展主题招商，围绕主导产业延链补链、新业态新模式、新增长点招商，大力开展招商引资。二是瞄准重点地域招商，主要围绕新城区综合打造、农业产业现代化、现代商贸物流、生物加工等板块，重点向京津、川渝、江浙、港台等片区招商。  

营造环境，抓牢“该怎么招”。一是从软件方面打牢招商基础，提升服质量，吸引客商入驻。重点宣传解释好《招商引资优惠政策》，对重点项目提供“保姆式”“一站式”服务，营造了亲商、安商、富商环境。在硬件方面，利用产业集聚区和特色商业区招商引资主战场、主渠道作用重点加强基础设施和产业配套建设，以优良的承载能力吸引投资，确保项目招得来、落得下、留得住。