“入职这一年，结对导师在思想上给予我引导疏导，帮我规划成长目标，传授工作经验，化解工作困惑，让我慢慢走出入职的不安。导师严谨自律的作风也感染着我，促使我尽快完成角色转变，熟悉岗位流程，掌握基础工作方法，现在可以独立承担部分较为复杂的工作任务了。”2025年录用公务员罗晓在隆阳区2026年新录用公务员入职座谈会上自豪地与新录用公务员分享。

“导师帮带计划”是隆阳区在新录用公务员培养和管理方面的一次探索和实践。为帮助新录用公务员快速融入岗位、适应角色、提升本领，隆阳区聚焦新录用公务员“三年成长期”关键节点，通过构建分段式培养目标、配套入职培训套餐、建立导师帮带机制，构建全链条成长培养体系。

明确分段目标，绘好三年成长路线图。隆阳区构建组织部门牵头抓总、用人单位细化落实的双层责任体系，将培养任务完成情况纳入公务员平时考核和年度考核重点内容，以考核倒逼培养责任落实。紧盯三年培养周期，设定“345”阶梯式目标：第一年为筑基固本期，实现“入门懂行”，重点掌握基本政策法规、基本工作流程和基本区情乡情；第二年为赋能强技期，实现“履职达标”，力求思想政治、职业道德、工作实绩和业务能力四方面合格；第三年为拓展成长期，实现“争先创优”，争做信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁“五个先锋”。对达到“五个先锋”标准的，优先纳入区级年轻干部后备库，树立“有为有位”的鲜明导向。实施以来，新录用公务员岗位适应周期明显缩短，履职能力稳步提升；2023年招录公务员47人，已提拔使用2人，33人已成为业务骨干。

强化入职培训，上好岗前第一堂课。区委组织部紧扣隆阳实际，为新录用公务员量身打造入职培训“套餐”，精心设置“区情解析、廉政教育、心理调适、实践学习”四大模块课程，引导新人扣紧职业生涯“第一粒扣子”，在学会自我调适的同时深刻理解区情和乡情，加快角色转变。同时，为每名新录用公务员定制“专属履职包”，包含一封履职信、一份成长负面清单、一本应知应会手册和一份成长档案，帮助新人找准定位、校准目标、划清红线。2023年以来，累计培训新录用公务员221人次，新入职干部政治意识和规矩意识显著增强。

推行导师帮带，铺好实践锻炼成才路。根据《保山市新录用公务员“三年一周期”培养管理实施办法（试行）》，修订完善《隆阳区新录用公务员导师帮带工作实施方案》，采取“双向选择+组织审定”方式，为每名新录用公务员配备帮带导师。三年结对期内，导师围绕传经验、帮业务、带作风等方面，全方位指导新人提升业务办理、群众工作、应急处突等履职能力。新人需完成六项跟学任务：主动汇报思想学习工作情况、制定年度成长计划并执行、完成单位交办任务、建立成长日记记录收获与不足、每半年开展自我总结评估、自觉提升政治素养和业务能力。帮带过程中实行“每月一次谈心谈话、每季度一次实践指导、每年一次总结评估”，全程跟踪帮带成效。2023年以来，全区共配备导师221名，累计开展实践指导1500余次，带领新人参与重点工作560余项，新录用公务员在实践中快速成长、独当一面。